Галина Стебнева -
эксперт в области продаж и управления

 
Целевая аудитория: руководители разных уровней, hr- менеджеры.

Цель программы:
Отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами.

В результате тренинга участники будут:
ЗНАТЬ:
1. Виды мотивации;
2. Метод анализа существующей системы мотивации;
3. Теорию внутренней мотивации;
4. Типы направленности личности;
5. Смысл деятельности сотрудника как мотивирующая сила;
6. Как руководители демотивируют сотрудников: примеры из практики.

УМЕТЬ:
1. Влиять на мотивацию сотрудника в различных ситуациях управленческого общения;
2. Анализировать факторы, влияющие на удовлетворенность работой;
3. Применять теорию внутренней мотивации персонала;
4. Ставить цели сотруднику, чтобы поддерживать его мотивацию на выполнение задачи;
5. Поддерживать заинтересованность сотрудников к выполнению задачи.

ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ:
Компания получит руководителей, способных управлять мотивацией подчиненных на достижение запланированного результата.

Различные инструменты нематериальной мотивации в зависимости от задачи и сотрудника. Руководители научатся грамотно давать «непопулярные задания», использовать принцип «кнута» и «пряника».

Ключевые методы и инструменты тренинга «Нематериальная мотивация персонала»:
Групповая работа, модерации, ролевые и деловые игры, отрабатывающие ситуации взаимодействия с подчиненным (в т.ч. по сценарию участников), обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Количество участников в группе – до 12 человек.

Чтобы получить подробную программу тренинга «Нематериальная мотивация персонала» заполните заявку ниже: