Отбор кандидатов
Цель для компании:
1. Получить экспертное мнение по выбору наиболее подходящего сотрудника на позицию, связанную с развитием продаж.
2. Разработать критерии, по которым можно будет отбирать сотрудника на важную для компании позицию.
3. Провести собеседование с кандидатами, дать оценку.
В каких случаях важно проводить отбор кандидатов:
1. Мало опыта в подборе кандидатов на ключевые позиции;
2. Нет внутреннего HR-специалиста;
3. Разные мнения по поводу кандидатов (к примеру, несколько владельцев в компании);
4. Новая позиция в компании;
5. Нет четких критериев отбора кандидата;
6. Уменьшение риска от выбора неподходящего кандидата;
7. Минимизация времени на поиск и принятие решений по кандидатам.
Методы работы:
Интервью с кандидатами, работа с резюме, самостоятельная аналитическая работа консультанта.
Этапы работы:
1. Разработка критериев выбора кандидата, максимально подходящего под задачи компании на данной позиции. Продолжительность этапа от 1 до 3 дней.
2. Проведение интервью с кандидатами. Продолжительность – по 2 часа на каждого кандидата.
3. Оценка кандидатов, обсуждение результатов с Заказчиком. Продолжительность от 1 до 2 дней.
Результат для компании:
1. Разработаны критерии для отбора кандидатов на ключевые позиции.
2. Выбран кандидат на позицию.
В таком виде отбор кандидатов в компании занимает 1-2 недели.
Для заказа консалтингового продукта «Отбор кандидатов» заполните форму ниже:
Свежие комментарии